王信明这个名字，大家可能不熟悉，但说到盲盒和泡泡玛特，很多人应该听说过。

泡泡玛特（POP MART）是国内最大的潮玩零售商，经营着40多个品牌的盲盒。其中卖的最火的Molly玩偶，设计师就是王信明（Kenny Wang）。

关于Molly的原型，有个温暖的故事。2006年一次绘画活动中，王信明遇到了一个名叫Molly的小女孩，她有着湖水绿的大眼睛，嘟着嘴巴，眼睛看得远远的，倔强的样子让王信明产生了灵感。

如今，Molly玩偶让王信明名利双收，但13年前设计出Molly时，他从未想过能走的这么远。

王信明最初在广告公司干了10年的画图工作。2000年，他决定辞职做点有趣的，和两个朋友创立了“铁人兄弟”，开始做玩具设计。

早期作品是可动人偶，主打男性粉丝。但无论工艺还是名气，都无法和玩具大厂比拼，一年只能卖一到两支产品。

为了生存，Kenny Wong开始将视线投向女性市场，在2006年创作了小画家形象的Molly。

最初3年过得很困难，没资金没资源，展示品台有限，Molly完全没有知名度。第一次在台湾参加展览时，只有一个小朋友站在Molly橱窗旁边看。

但因为热爱，王信明没有放弃。他出了更多Molly系列，带着他们参加展览。终于，越来越多人开始注意到这个与众不同的大眼女孩。

这几年，独特艺术造型的玩具成为了年轻人表达个性的一种方式，被称为“潮玩”。但很多知名潮玩品牌，绝不能只用“潮”来形容，因为每件单品都是设计师专业能力的呈现。

比如王信明（Kenny Wong），除了长达20年的玩具设计经验，他还是一名画家和雕刻家，曾任香港专业插画师协会副会长。玩具对他而言并非一时的热潮，而是专业的投入。

如今潮玩市场达到千亿规模，越来越多人涌入这个圈子：做潮玩，卖潮玩，炒潮玩，直播拆潮玩……俨然成为了一个热门领域。

热门的出现总是出人意料。如今很多大热领域，几年前还只是小众，比如潮玩。当你知道的时候，圈内人已经玩的风生水起了。

风口之下，跟风者和炒作者或许可以获得短期利益，但当市场冷静下来，那些不够专业或缺乏特色的，渐渐会被淘汰。

最终在行业里站稳脚跟的，都是像Kenny Wong这样自身具备硬实力的人。

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什么是硬实力？简单来说，就是简历上的能力要求。根据处理对象不同，进一步可以划分为3大类：处理事务，处理人际，处理信息。

比如王信明（Kenny Wong），作为一名设计师，他的核心能力就是处理图形信息。再比如口红一哥李佳琦，除了对美妆类商品信息的处理能力，作为一名销售，他更核心的本领是人际沟通能力。

然而，没有哪个销售会说自己不具备沟通能力，可为什么只有少数人能在行业中占据一席之地？因为他们大多具备更高层级的能力。

每个能力大类可以按照从易到难的顺序，由下至上排成金字塔状。一般而言，每项高级能力都包含下方的低级能力。

能力越简单，越容易受到他人的支配；而能力越高级，就越有资格按照自己的方式做事。但从低级能力提升到高级能力，必然要花费大量时间和精力，看似愚笨而缓慢。

于是有人选择风口，想找到跃迁的捷径。但结果却是，精力花在跟风上，能力还停留在最低级。那么当风口转向时，结局就是被淘汰。而那些着眼于提升能力的人，则能在风口来临时一飞冲天。

潮玩算是近年来的一大风口，而独家代理Molly玩偶的泡泡玛特（POP MART）正是乘风而行的典型。

如今POP MART已经是国内潮玩的龙头企业，创始人王宁被封为国内“潮玩教父”。但在2015年，pop mart还只是个普通的零售连锁商店。

POP MART的转型要从一条微博说起。

2015年底，王宁正在为公司发愁：POP MART卖的是创意产品，但官方品牌没有给到独家授权，价格还比线上高，他们的用户越来越少。

盘点经营时团队发现，一款名叫Sonny Angel 的日本IP玩具销售额占了30%。王宁很好奇，他发了条微博问粉丝：你们还喜欢收集什么？”一大半的网友给出了同一个答案——Molly娃娃。

那时的王宁对潮玩一无所知，但他已经感觉到这是个机会。很快，他与王信明（Kenny Wong）达成独家合作。自此，POP mart开始转型，专注于发掘孵化潮玩产品，打造自有IP。

去年上半年POP MART泡泡玛特营业额达到1.6亿，那条微博因此被称为价值1亿。

看起来王宁幸运地捡了个大漏，但这份商业敏感其实归功于他近十年的零售业经验。可以说，他在处理事务方面的能力已经达到了高级层面。

王宁在大学就是创业明星，卖过光盘，做过发卡批发，还在学校门口开了家格子店，自己出去拉客户，将格子租给客户收租金，每个月可以赚到1万多。

这些不起眼的小生意让王宁学会了零售业最基本的流程，也为日后创立POP MART打下了基础。

2010年，王宁从新浪离职创立了泡泡玛特，一开始对齐时尚超市的模式，卖化妆品、饰品、创意产品等，看起来就是一家杂乱的“十元店”。

第一年收入微薄，几个核心成员相继离开，王宁也差点把泡泡玛特卖掉，第二年有了加盟才稍有好转。

之后的三年，泡泡玛特不断更换供应商，根据用户反馈优化产品。正是在这种快速迭代的模式下才有了那句价值一亿的提问。

如今来看Molly玩偶的名气，王信文和王宁两人功不可没。一个专注于玩具设计，另一个则专注于商业运作。这两种高级能力的结合，最终成就了Molly，也成就了这两个人。

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那么什么才算高级能力呢？

逼真地画一幅画，高效地写一段代码，或者流畅地写一篇工作汇报……这些都是实用技能却还没有达到高级层面。

随着科技的发展，人工智能可以完成的事情越来越多，只具备实用技能的人很容易被机器替代。而想要在未来拥有一席之地，我们必须超越机器。

观察那些做出一番事业的人，你会发现他们都具备其中的一个到多个能力。

前面说到的Molly之父王信明，之所以区别于普通美工，就在于他的设计感和整合力。

我们常认为设计是一种装饰而忽略它的存在，但书中给出了这样一种定义：设计，是人类塑造和改善所处的环境，以满足自身精神需求，让生活富有意义。

很多粉丝爱上Molly，就是将娃娃作为了情感寄托，而这正是王信明想通过玩具传达的意义。

Molly之所以设计为噘嘴大眼，而不是微笑的可爱模样，就是不想明确情绪，而希望粉丝投射个人情感。初代Molly被设定为才华横溢的小画家，也正是设计师王信明自己的投影。