大家好，小爱来为大家解答以上问题。什么叫swot分析法，什么是swot分析法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因。根据企业竞争战略的完整概念，

2、战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

3、SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。

4、著名竞争战略专家迈克尔波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度深入分析和解释了企业的“哪些可以削减，哪些可以做”，而能力学派管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。

5、SWOT分析，是在综合前两者的基础上，采取公司内部分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向，

6、以胜任能力学派为代表)和产业竞争环境的外部分析(即早期战略研究的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔波特为代表)，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

7、与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析法是构建一个SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义；其次，在内容上，

8、SWOT分析的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。此外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，内部优势、劣势、

9、外部的机会和威胁，但只能孤立地分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思想相匹配进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学和全面。

10、SWOT方法自形成以来，已广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是其重要优势。即使没有准确的数据支持和更专业的分析工具，也能得出令人信服的结论。

11、但是，正是这种直观性和简单性，使得SWOT不可避免地存在精度不够的缺陷。例如，SWOT分析采用定性的方法，通过列举S、W、O、t的各种表现，形成对企业竞争地位的模糊描述，在此基础上做出的判断，

12、不可避免地带有一定程度的主观臆断。因此，在运用SWOT方法时，要注意该方法的局限性。在列举事实作为判断依据时，应尽量做到真实、客观、准确，提供一些定量数据，弥补SWOT定性分析的不足，构建高层次定性分析的基础。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。