大家好,小东方来为大家解答以上的问题。人力成本分析报告范文，人力成本分析与控制方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、人力成本分析就是给企业找一条活路，那么怎么找这条活路，也是一个关键的问题。

2、我经常强调“落地”的概念，为什么要强调它？因为你不落地，企业没法操作，成天都是在讲人力成本如何重要，那完全都是废话，人力成本的重要性，我们谁都明白。

3、重要的是，应该怎么有效指导企业去寻找适合自己的方法，需要一个思维的过程，有了这个过程，每个管理者都会懂得为自己的企业量身定制人力成本控制方案。

4、一、怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：?人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。

5、从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。

6、?人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。

7、?人力成本分析（一）人力成本与人力成本率的关系图1-1  人力成本与人力资源效率的关系 这张表的纵轴是人力资本的比例，是人力成本占整个销售额的比例，横轴是指企业经营的时间。

8、如果企业本身的产业没有做非常大的调整，比如十年前做真皮运动鞋，十年后还是做真皮运动鞋，产业没有大的变化，那么这个企业的人力成本率随着时间的推移绝对要降低，2006年十个点，2007年九个点，2008年八个点，一定要有所下降，要不然搞什么人力资源开发呢？如果新员工一天做50件，老员工一天可以做60或80件，但老员工的合格率只有80%，就没有什么人力资源的开发价值。

9、但如果新员工合格率只有80%，老员工做的产品合格率有90%、95%，企业当然要用心留住他，他可是人力资源中有价值的员工。

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