大家好,小东方来为大家解答以上的问题。与大企业相比中小企业的特点，与大型企业相比小企业在人才招聘过程中该如何扬长避短这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、建立现代企业制度 为了减少家族式管理模式的影响，建立现代企业管理模式，中小企业主应淡化自己的角色，对 企业的高层进行民主决策，对企业的法人治理结构作出制度性安排，培养一支职业管理者队伍并进 而建立良好的运行于监督机制，形成科学合理的企业领导体制和组织制度，完善中小企业吸引优秀 人才的制度基础。

2、2、改善中小企业现有管理体制 （1）制定公正合理的绩效考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。

3、在企业里形成公平竞争 的机制氛围，激励员工奋发图强，使优秀的人才脱颖而出并吸引更多的人才。

4、采取多种有效措施保 持骨干队伍的相对稳定，也要伴随经济的不断发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，大力促进各 类人才的合理流动，实现人才的优化组合和科学配置。

5、 （2）建立激励约束机制和合理的薪酬管理制度。

6、中小企业必须要形成科学、合理的企业领导体 制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入 能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激发和调动员工工作的积极性，建立一个对外其 有竞争力，对内其有公正性，对员工具有激励性的有效的薪酬体系，充分调动员工工作意愿，使员 工的努力方向与企业发展方向相一致。

7、 3、全面提高中小企业家整体素质 我国的一些中小企业主在创业成功后大权独揽， 企业家个人素质和能力的局限性对企业的进一 步发展行成了制约。

8、中小企业家自身修养的提高，对于企业吸引人才具有极大影响，广大中小企业 主必须端正自己的作风，提高自身的内涵和个人魅力，增强人才与自身，与企业的凝聚力。

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