大家好,小东方来为大家解答以上的问题。人才培养的目标定位，怎样制定人才的培养目标这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、在设定企业人才培养具体的目标时，我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求，通过一些既定的程序进行分析，从而得出企业具体的人力资源差距，针对这些差距去设定人才培养的目标。

2、人力资源结构盘点。

3、包括不同时期公司甚至每个部门人员的学历、司龄、性别、工作年限、流失率、人员增长数量等结构变化趋势，从整体与局部分别掌握公司人力资源数量的各项特征。

4、2、人力资源效率效益盘点。

5、包括不同时期公司以及每个业务部门的人均销售额、人均利润;也包括支持性部门的服务比例。

6、公司及各部门管理跨度与管理幅度的变化趋势。

7、通过对公司人力资源效率效益盘点，我们可以从宏观上去评价公司近几年不同类别岗位员工的工作效率，从而推断出员工能力的升降。

8、3、既有关键人才的能力盘点。

9、我们可以通过岗位素质模型测评或者简单运用360°能力评价，来定性评价既有关键人才，包括中高级技术与管理人才，依次判定他们实际工作中各项能力表现是否胜任。

10、培养形式：培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。

11、人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。

12、对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等之类。

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