“三位一体”合作社，是指农民合作社为农民提供生产技术指导、供销合作、信用合作、金融服务等，所有生产经营环节融合在一起，一体化为农民服务，而且各生成经营环节产生的利润归所有入社农户分享。“三位一体”合作社是封闭式运转。

以金融为核心

相比较现阶段的商业金融单纯是以盈利为目的的，利润都流出了农村，流到了商业金融机构，这对比相对比较脆弱、利润率低的农村产业发展是不利的。

“三位一体”农民合作社以金融为核心，重新组织和激活，作用于农业的购买、销售、第二三产业发展、基础设施建设等，把农业的利润全部留在农村，做封闭式的运转，自己不断的做大做强。

“三位一体”农民合作社有很多成功的例子，如河南省信阳市郝堂村、内蒙古的经棚镇、湖南锦绣千村等，通过以金融为核心的组织合作，把组织成员的闲置资金归集起来，进行合作社的统一的种植、采购、加工、销售等，一方面降低采购成本，提供采购质量。

另一方面推动第二三产业的发展，提高了种植作物的附加值。全部利润留在农村，留给所有的农户，农民实现了增收。

“三位一体”农民合作社是一个社会性质的企业，不是为资本服务，而是为所有的入社农民服务的，不是为资本赚钱，而是所有的入社农民赚钱的。

以农民为利益主体

“三位一体”农民合作社作为一个集体统一对外采购和销售，统一对内指导农业生产、第二三产业发展，保证利润全部留在合作社，留给入社农民。

农民培训

“三位一体”农民合作社的切入点

“三位一体”农民合作社是个好的制度，但是在国内真正落地的确不是很多，更没有达到普及的地步。但是从这些真正落实“三位一体”农民合作社的这些机构来看，确实促进了农民的增收、整体社会环境、人文环境的提升。

第一个可行的切入点就是为合作社的农户统一采购农资，包括化肥、农药、种子、农具、农业机械等，通过量大从优的优势，消除中间商的差价，为农民获得质优价廉的农资。

入社农民获得实打实的好处之后，再推进合作社的进一步的深入，在农产品销售、第二三产业的技术指导、农产品的深加工等各个方面加入合作社的统一的组织，把农民的利益最大化。

有了利益和资金，进一步的提供内部的金融服务，促进发展合作社需要的所有方面。

关键问题是信任

农民入社容易，合作社统一行动就难了，难就难在缺乏信任。经过三十多年的农户分户经营，农民以户为核心，村庄只是形式上的一个组织，有形无实。

如果利用现有的组织，很难达成信任，如何建立一个透明的可信赖的合作社领导组织是个关键问题。应该有一个强有力的监督组织，每一位合作社成员都应该有监督权。

资金回流难

随着城镇化的发展，进城买房，尤其是进县城买房成为了90、00后的标配，也就是农业的收入全部被城市吸走，而且还是要十年、二十年的按揭还贷，也就是未来十年、二十年的农民的收入也被城市吸走了。