大家好,小东方来为大家解答以上的问题。华为轮值董事长制度有几位，华为轮值董事长制度这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。

2、1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。

3、但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层以后，任正非开始思考团队管理的企业模式。

4、华为2002年的销售收入达到160亿，员工数量也已经突破2万，但任正非的个人作用依然如超人般强大，华为和很多传统企业一样，延续着高度集权的治理模式，任正非身兼事实董事长和CEO，所有战略与经营的重大决策基本上都是他一个人说了算，即便有明确的章程和经营决策的EMT会议规程，也往往是形式大于内容。

5、表决的时候：与任正非一致的，自然通过；与任正非不一致的，以任正非的意见为准。

6、1998年定稿的《华为基本法》第53条中“决策的原则是，从贤不从众。

7、”的表述也耐人寻味，高管心里很清楚：所谓贤者，任正非也。

8、这种高度集权的治理模式，成也萧何败萧何，人治的色彩很严重，给公司带来效率的同时，也带来了不小的灾难。

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