谢富春的返老还童之路，似乎还是一段漫长的旅程。谢富春作为中国化妆品行业的鼻祖，已有180多年的历史。民间有句话叫“天下无香如扬州”，扬州的香就是谢富春。顶着“中国第一妆”的光环，谢富春经历了很多风风雨雨，2005年重生。然而，老字号的复兴之路并不平坦，每年50%的销量增长依然难掩其体制僵化带来的一系列瓶颈和缺陷。

老字号的现状

谢富春品牌文化研究中心的郑告诉《洗涤化妆品周报》记者，2008年，谢富春在扬州东关街开了第一家直营店，现在有50多家，年销售额增长50%以上。此外，电子商务发展迅速，去年增长了96.6%，形成了直销、加盟、电子商务的趋势。

复兴之路看似稳健，但问题真的不存在吗？

一个问题：品牌知名度低。

在一个世纪前的巴拿马世博会上，谢富春一举成名，一度蜚声国际。现在回来的谢富春是如此的低调，全世界似乎都忘记了她。

自2005年复出以来，谢富春一直依靠口碑营销。他从未在大型媒体投放过任何广告，也从未与任何行业媒体有过推广合作。他在整个日化行业都是独来独往，独来独往，离开了行业圈。

在选址上，谢富春采取了与景点相结合的模式。目前总共只有50家店，辐射范围非常有限。所以不经常出差的人不知道谢富春，经常出差的人也不一定能遇到谢富春。

品牌知名度低无疑是谢富春的一大硬伤。那是一个酒香巷子深的年代。产品再好，没有好的品牌推广和影响力，也很难有质的飞跃。

问题二：谢富春有信心对资本说不是真的吗？

这是一个资本的时代。企业遇到资本，就会发生质变，迎来几何倍数的发展。相反，没有资本的帮助，企业会出现发展瓶颈。

谢富春现任掌门人简斌在接受采访时明确表示：谢富春绝不接受外资！

谢富春2005年回来，2008年在扬州开了第一家直营店。到目前为止，只有50家店。相比其他国产品牌，扩张的步伐显然非常缓慢。

谈及扩张缓慢的原因，郑说，市区的东关街、未央路都有生产基地，但还没有完全进入现代化工业生产阶段。年产值只有近亿元，没有形成规模。他强调，近期将在杭集扩建工厂，专心生产。

为什么到现在才开始扩建工厂？你没意识到这十年产能的问题吗？郑告诉记者，就在几年前，资本积累还不够。按照谢富春目前的情况，销售额还没有过亿。

一共50家店，全部分布在景区内。按照谢富春目前的规划，工厂扩建后，预计2017年销售额将达到4亿元。目前50个网点显然消化不了4亿元的产品。而大规模开店、渠道拓展、品牌推广都需要资本。我们不禁要问，谢富春如此高调真的需要资本吗？

问题三：制度是最大的绊脚石。

谢富春自1952年公私合营以来，一直是国有企业。在改革开放的第一个时期，一批民族美妆品牌抓住机遇，有所突破，比如百雀羚。

另一方面，谢富春与香港绿丹兰的合作，在中方的建议下，于90年代初告一段落。随后的十几年，当大宝等一批国民美妆品牌如雨后春笋般涌现时，谢富春作为国企的弊端就彻底暴露出来了。

郑告诉记者，一方面，随着日化行业的对外开放，国际品牌纷纷进入中国市场，刚刚走出文革创伤的谢富春根本无力应对；另一方面，一些新的lo

知情人士称，谢富春的新产品研发周期很长，创新速度特别慢。产品的老化问题非常明显，旧的东西如果不能与时俱进，终究不会长久，尤其是化妆品，是时尚的。要留住文化的灵魂，产品要不断更新，与时俱进。……(有删节，原文请见《洗涤化妆品周报》，2014年第4期)