“这一次当当可能真的要卖了，两大巨头正在和当当谈判。”对于这种新闻，大家似乎已经习惯了。

值得一提的是，《财经天下》年4月14日，网上出现了一篇关于当当网的长文，当当网创始人兼CEO李国庆承认“曾经有过卖掉当当网的想法”。

当当曾经想过卖，现在呢？更肯定要卖！此前当当已经拒绝了腾讯，现在可能还在后悔当初的决定。

出售将是当当最好的出路。

当当网整体下滑是不争的事实。2013年Q4，当当网虽然实现了季度盈利，但2013年的营收(63.2亿元)相比2012年(51.9亿元)仅增长了21.8%，远远落后于老对手JD.COM和后起之秀唯品会。李国庆夫妇在决定是否出售当当网时，应以出售后当当网能否获得更好的增长为原则。当当是李国庆夫妇一手带大的，但现在当当的发展已经被李国庆夫妇的眼光和能力所限制。是时候重建当当网，引入新的财力和管理层成员了。

当当缺什么？

当当网在上市前后的一小段时间里，一度被投资者和媒体视为“中国的亚马逊”。现在，同样是从书开始，当当远没有学习亚马逊的气魄和布局能力。

电商行业的竞争早已从前端卖货走向综合PK，比拼的是包括仓储、物流、技术在内的综合实力。从物流仓储建设来看，当当明显远远落后于JD.COM商城，与亚马逊中国、苏宁相比，当当也处于劣势；从技术实力来看，与JD.COM商城在云计算方面的努力不同，当当网这些年在技术方面的投入不够，技术内容费用率徘徊在3%左右，比亚马逊超过6%的技术费用率更明显。

作为最早布局移动终端的电商，当当网并没有赶上移动互联网发展的大潮。到现在，移动端的流量占40%左右，但销售额占比刚刚超过10%；像JD.COM一样，当当缺乏移动流量来源；不过目前JD.COM有微信支持，当当还处于PC互联网时代。更悲剧的是，当当的竞争对手凭借其仓储物流能力开始向线下渗透。天猫JD.COM做O2O，一方面可以扩大销量，另一方面可以把线下用户圈进自己的移动终端。当当网的先见之明早就考虑O2O了，但不具备天猫那样的流量优势，也不具备JD.COM那样的线下能力。

“卖”的时候，谁会买？

当当和线上巨头都有过丑闻，也和大型传统线下零售商有过接触。客观来说，当当虽然缺钱，但显然需要更多来弥补自身的短板。一方面，当当在寻找流量入口，尤其是移动流量；另一方面，当当要提升线下能力，包括线下仓储物流能力，O2O的线下能力。综合考虑这两个方面，当当网的线上巨头是百度和阿里(腾讯已经投资了京东。COM)，而线下巨头则是沃尔玛和苏宁。也可以选择线上线下能力都不错的JD.COM。