大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。采购计划管理的首要工作是，采购计划管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、两个都有前途，只是发展方向不同而已。

2、生产计划管理通常会有机会负责工厂的全面管理，因为做计划的人往往需要通盘考虑，比如源头来自订单，从订单可以衍生出很多的子计划，比如原料采购计划，生产线安排，人员招募培训计划，资金调度计划，设备采购计划，甚至大到生产规模的变动足以影响到工厂是否需要减产或扩厂，等等。

3、信息量最集中，最动态，最有资格和工厂管理层沟通，而本身又是调动所有资源的核心人物，前途当然不必说了，呵呵。

4、采购，说实话，往往不会在一个单位长待，因为常在河边走，怎能不湿鞋？即使自己问心无愧，也会遭人妒嫉。

5、但高阶的采购，会涉及到订单源头的原物料开发和生产工艺的匹配性，同时原物料又是生产成本的大头，所以采购可以在开发阶段就会同客户共同作业，甚至告诉客户，这样的订单开发成本和产品成本太高，利润会很低甚至亏本，同时也可以告诉自己的老板，这样的原物料根本不适合自己的工人操作，对设备也会造成严重的影响，等等。

6、采购的关键是成本，所以采购一定要从节省原物料成本上下功夫，才能唤起老板对这个岗位的重视，要做的高阶，才能出头。

7、原物料成本占比越高的工厂，越是有前途啊，呵呵～当然，你也得看看你自己到底是否合适做这些岗位～good luck!。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。