大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。五常法管理的具体内容，五常法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、究竟什么是『五常法』？这个名称，大多数人听起来，便联想到经济学家。
2、其实，五常法最初起源于日本的『5S』现在更被大多数的日本大小机构广泛采用。
3、简单来说：五常就是『常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律』。
4、五常法的简介：Structurice 常组织：判断物品的重要性及使用量，例如组织来货及分类，存放在货架上，把无用的东西弃掉。
5、Systematise 常整顿：决定物品的摆放地方和存量，例如工具台上的工具，必须整齐排列，务求在三十秒内可找到想要的东西。
6、Sanitise 常清洁：由上层至下级，经常保持厂内清洁、明亮，强调个人卫生责任。
7、Standardise 常规范：增加各项货品的『透明度』及贴上合适标记，利用创意及『视觉管理法』。
8、Self-Discipline常自律：用完的工具和物品，必须放回固定的『家』。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
